Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами

Проект и его характерные особенности. Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin. Практика. Анализ проекта. Когда требуется сочетание инструментов.

Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции. Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила. Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов. Восемь доменов проекта.

Что такое Agile. Гибкое мышление. Популярные практики – как выбрать нужную.

Заинтересованные стороны Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон. Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил. Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон. Команда Команда и уровень сложности проекта. Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты. Организация взаимодействия всех участников. Практика. Построение продуктивной команды.

Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный. Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами. Жизненный цикл проекта как контейнер. Практика. Определение подходов к разработке результатов.

Планирование Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы. Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы. Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план. Практика. Альтернативное планирование Сочетание классического и гибкого планов Выполнение Факторы успешного выполнения задач. Управление конфликтами. Непрерывное совершенствование. Практика. Ретроспективный анализ. Мониторинг Что измерять в проекте. Метрики прогресса и метрики результата. Практика. Критерии успешности .

Стратегии взаимодействия с неопределенностью. Выявление возможностей и угроз в проекте. Разработка мер реагирования, резервы проекта. Практика. Учет неопределенности в проекте.

Сбор требований и определение границ проекта. Управление неопределенными требованиями. Встроенное качество: критерии готовности. Практика. Границы проекта.