Цифровая трансформация. CDTO как руководитель нового типа.

Бизнес-модель компании. Текущая модель «AS IS» Стратегия компании. Формулировка стратегии и её формализация Образ желаемого завтра. Целевая модель «TO BE» Цифровая трансформация компании. Профиль компетенций руководителя цифровой трансформации Стадии и этапы цифровой трансформации Data-Driven Company (компания, управляемая данными) как основная цель цифровой трансформации Практикум: Создаём описание бизнес-модели компании. Смотрим, что в ней не так, и что можно было бы в ней изменить Формулируем стратегию компании Описываем факторы достижения стратегических целей

Существующая и перспективная бизнес-модели организации Примеры цифровых бизнес-моделей Цифровые инициативы как основной драйвер цифровой трансформации. Развитие внутренних и внешних коммуникаций как основы гибкости и мобильности компании. Соответствие уровней сложности объекта и субъекта управления Стабильность компании и её сопротивление изменениям Закон необходимого разнообразия и расширение процессной модели организации при цифровой трансформации Практикум: Выбираем целевую цифровую бизнес-модель Формулируем направления цифровых инициатив Проводим детализацию цифровых инициатив по направлениям

Как не повторить “ошибку выжившего”? Удачные кейсы: перестройка системы управления компании Неудачные кейсы: гиперцифровизация без изменения модели управления организацией. Цифровой «культ карго» Управление изменениями как точная наука Практикум: Мультидисциплинарные методики и подходы: Lean, Agile, ITIL, Waterfall, Change Management, 4К – чем они отличаются и что у них общего? Формулируем универсальные правила «Как надо делать» и «Как не надо делать»

Уровни цифровой зрелости организации: культура, кадры, процессы Этапы цифрового развития. Облачные технологии SaaS, IaaS, PaaS и DaaS как альтернативный вариант развития инфраструктуры Уровни управленческой зрелости компании. Технологии BPaaS и AIaaS Практикум: Проводим оценку цифровой зрелости компании: создаём чек-лист Проводим оценку управленческой зрелости компании: создаём чек-лист

Инструменты AI, ML, DM (Искусственный интеллект, машинное обучение, майнинг (добыча) данных) – модное увлечение, гиперцифровизация, или что-то в этом есть? Стратегия организации как инструмент ежедневного операционного управления Оцифровка стратегии Стратегическое управление: Сбалансированная система показателей Практикум: Оцифровываем стратегию: переводим факторы достижения целей в показатели Формулируем новые бизнес-процессы и расширяем процессную модель