Мы используем файлы cookie для обеспечения работоспособности сервиса, улучшения навигации и маркетинговых активностей Yolonce. Нажимая "Согласен", вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

  Сложность

Пока неизвестно

  Длительность

40 ак. ч. + 20 ак. ч. самостоятельно

  Формат

онлайн

  Документ по выпуску

Пока неизвестно

Стоимость курса
68 990

Подробнее о курсе

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117). Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост? Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK7, который теперь включает все модели ведения проектов от водопада до адаптивных и гибридных, до специализированных стандартов IEEE и CompTIA. И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов. В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта. Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт. Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики: PMBoK7 и сопутствующие руководства и практические стандарты PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО) IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK) CompTIA Project+ Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню) Обратите внимание! Курсы Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 & Agile Practice Guide и IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что курс первый одинаково подходит для всех отраслей, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами. Если Вы уже знакомы с управлением проектами по своду знаний PMBOK, то мы рекомендуем вместо этого курса углубить Ваши знания в специальных областях знаний ИТ: Agile-Scrum, Управление ИТ продуктом, DASA: DevOps. Курс «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий» также является первой ступенью для подготовки к престижным сертификациям Института управления проектами (PMI)®: Project Management Professional (PMP)®, PMI-ACP (сертификация по Agile), а также к специализированным сертификациям PMI-BA, PMI-SP, PMI-RM. Курс дает контактные часы для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:   Technical Leadership Strategic Total PMI_RMP® PMI_SP® PMP(r)® PgMP(r)® PMI_ACP® PfMP® - PMI_PBASM Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional) Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM. Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK® Guide 2021 (v.7). Аудитория курса: руководители проектов и отделов; руководители ИТ департаментов; руководители линейных подразделений; руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов; владельцы ИТ продуктов (digital); помощники руководителя проектов; бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом); программисты и другие ИТ специалисты; ИТ стартаперы.

Автор курса

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

  Модуль 1. Проект как средство создания ИТ продукта и его ценности. Проект в жизненном цикле ИТ услуги &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Цели и задачи курса Место проекта в жизненном цикле ИТ услуги Ценность ИТ услуги Проект как способ создания ценности

  Модуль 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Подготовка к запуску проекта &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Роль и компетенции менеджера ИТ проекта Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах. Роль спонсора в проекте. Способы инициации проекта Инициирующие документы Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон и инициирующих документов проекта

  Модуль 3. Управление неопределенностью. Исследование реализуемости проекта. Определение модели реализации. Предпроектная подготовка и инициация проекта. &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Бизнес-кейс и Устав. Неопределенности в проекте Создание спецификации требований. Прототипы цифровых продуктов Результаты исследования реализуемости Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта Практика. Исследование реализуемости и принятие решения о модели реализации проекта

  Модуль 4. Планирование работ в проекте. WBS, бэклог &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Декомпозиция. Зависимость детализации от модели реализации структура работ (ИСР, WBS) Иерархическая Бэклог Планирование ресурсов по декомпозированным работам Практика. Построение декомпозиции работ в проекте

  Модуль 5. Разработка расписания (календарного плана) &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Расписание Проекта Создание сетевой диаграммы Ограничения Резерв управления Анализ сетевой диаграммы Способы сокращения расписания Инкрементное уточнение расписания (agile). Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

  Модуль 6. Управление командой проекта &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Особенности ИТ команды. Управление через лидерство Самоорганизующиеся команды Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды

  Модуль 7. Управление стоимостью &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Методы оценки стоимости. Формирование бюджета. S-диаграмма. Экономические показатели проекта. Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.

  Модуль 8. Управление рисками &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Управление рисками. Типовые риски ИТ проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности Практика. Разработка регистра рисков проекта

  Модуль 9. Управление качеством в проекте &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Управление качеством в проекте. Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели Инструменты планирования, контроля и мониторинга План управления качеством проекта

  Модуль 10. Управление поставками в проекте &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Управление поставками в проекте. Подбор подрядчиков. Типы контрактов Особенности контрактов при адаптивных подходах

  Модуль 11. Реализация работ в проекте. Мониторинг, контроль. Управление изменениями &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Мониторинг и контроль реализации проекта. Виды мониторинга. Метод освоенного объема Диаграмма «сгорания» (burndown chart) Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Управление изменениями в проекте Управление знаниями. Практика. Закрытие фазы/спринта

  Модуль 12. Завершение проекта. Поставка ценности &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Пилот Передача продукта в эксплуатацию Поддержка начального периода Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.

Что вы получите

самостоятельно собирать информацию по проекту;

исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;

проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;

cобирать требования и устранять противоречия;

эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;

грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;

подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;

устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;

контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;

завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;

управлять знаниями в проекте.

Оставьте отзыв

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

обновлено: 19.09.2024

Оставьте заявку

Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных