Мы используем файлы cookie для обеспечения работоспособности сервиса, улучшения навигации и маркетинговых активностей Yolonce. Нажимая "Согласен", вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

Проектный менеджмент. Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500

  Сложность

Пока неизвестно

  Длительность

16 ак. ч. + 8 ак. ч. самостоятельно

  Формат

онлайн

  Документ по выпуску

Пока неизвестно

Стоимость курса
23 350

Подробнее о курсе

#giftcert_form { position: fixed; top: 20%; bottom: 0; text-align: center; right: 0; height: fit-content; left: 0; margin: 0 auto; z-index: 100; width: 470px; background: #2e81c8; border-radius: 8px; box-shadow: 0px 1px 6px #3F3F3F; } #giftcert_form:after { background: #F9F9F9; margin: 10px; position: absolute; content: " "; bottom: 0; left: 0; right: 0; top: 0; z-index: -1; border: 1px #E5E5E5 solid; border-radius: 8px; } .giftcert_form_text { margin: 0; padding: 20px 10px; font-size: 14px; } .giftcert_form_button { display: inline-block; width: 15em; margin: 0px 5px 20px; font-size: 10px; color: rgba(255, 255, 255, .9); text-shadow: #2e7ebd 0 1px 2px; text-decoration: none; text-align: center; line-height: 1.1; padding: .7em 0; border: 1px solid; border-color: #60a3d8 #2970a9 #2970a9 #60a3d8; border-radius: 6px; outline: none; background: #60a3d8 linear-gradient(#89bbe2, #60a3d8 50%, #378bce); box-shadow: inset rgba(255, 255, 255, .5) 1px 1px; cursor: pointer; } a.giftcert_form_button:visited { color: rgba(255, 255, 255, .9); } .giftcert_form_button:first-line { font-size: 170%; font-weight: 700; } .giftcert_form_button:hover { color: rgb(255, 255, 255); background-image: linear-gradient(#9dc7e7, #74afdd 50%, #378bce); } .giftcert_form_button:active { color: rgb(255, 255, 255); border-color: #2970a9; background-image: linear-gradient(#5796c8, #6aa2ce); box-shadow: none; } .pop-up-close { cursor: pointer; position: absolute; text-align: center; width: 25px; border-radius: 50%; height: 25px; padding: 5px; color: white; background: #3081c9; top: -15px; right: -10px; font-size: 20px; border: solid 3px white; } X Данный контент доступен только авторизованным пользователям. Пожалуйста, войдите на сайт, либо зарегистрируйтесь. Вход Регистрация Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» и международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance on Project Management», на основе которого базируется официальный российский аналог - положение ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». Стандарты являются устанавливающими требования к управлению проектом от его старта до завершения. Вы ознакомитесь с преимуществами ГОСТ Р 54869-2011 и ISO 21500:2012 и получите базовые знания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые необходимо знать и уметь применять при реализации проектов независимо от их сложности, масштаба или продолжительности. В ходе курса будут продемонстрированы применимость, преимущества и проблемы реализации стандартов. Задача российской системы Госстандарта состоит в сертификации широкого спектра продукции и защите прав потребителей Какие преимущества дает стандарт ISO 21500: стратегические инструменты, руководства помогающие компаниям решить некоторые из самых насущных проблем современного бизнеса обеспечивают как можно более высокую эффективность бизнес - операций, повышают производительность и помогают компаниям получить доступ на новые рынки. Преимущественная аудитория: (приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами) Менеджеры проектов Руководители разного уровня проектов Участники проектных команд Исполнители проектных команд Проектные менеджеры Владельцы бизнеса Полезная информация. Инициативная заявка на открытие проекта • Скачать (DOCX, 26KБ) $(function(){ function unauthorizedcheck(id) { if (id = '1') { var oldhref = 'https://cdn.specialist.ru/Content/File/magnets/Courses/pmigost/iniziativnaya-zayavka.docx'; } var logon = $('span.enter').children('a').attr('href'); if (logon != '/profile') { $('.lid-magnet_download-button').attr('href', 'javascript:void(0)'); $(".giftcert_form_fill").toggle(); $("#giftcert_form").toggle(); } else { $(this).attr('href', oldhref); $(this).attr('target', '_blank'); } } $('body').on('click', '.unauthorizedcheck', unauthorizedcheck); }); // закрытие окна при клике по остальной области браузера (если нужно) $(document).mouseup(function(e) { var container = $("#giftcert_form"); if (container.has(e.target).length === 0) { container.hide(); $(".giftcert_form_fill").hide(); } }); // закрытие окна при клике на крест label.pop-up-close $(document).on('click', '.pop-up-close', function() { $(this).parent().hide(); $(".giftcert_form_fill").hide(); }); Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional) Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM. Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2017 (v.6). PMP, PMI and PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Автор курса

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

  Модуль 1. Введение &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Обзор программы тренинга Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы Структура курса Проектная и операционная деятельность в организации Влияние организации на проект Определение проекта и основные ограничения проекта ГОСТа и ISO 21500 Основные термины и понятия Структура ГОСТа Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» Cтруктура ISO 21500:2012

  Модуль 2. Организация управления проектом с применением ГОСТов &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Структура жизненного цикла проекта Области управления и последовательности процессов управления проектами Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта Цели и критерии успеха проекта Документирование проекта Базовый план проекта

  Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования) &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Процесс инициирования проекта Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта Процесс планирования содержания по ГОСТ и ISO Определение требований и состава работ проекта Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ) Метод декомпозиции Определение процесса разработки расписания Определение состава операций Сетевая диаграмма проекта Определение зависимостей и временных лагов Оценка ресурсов операций, ресурсные календари Инструменты и методы оценки длительности операций: Экспертная оценка Оценка по аналогам Параметрическая оценка Оценки по трем точкам (PERT-анализ) Анализ резервов Составление расписания проекта – диаграмма Ганта Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов Критический путь проекта

  Модуль 4. Планирование бюджета &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов Смета и бюджет проекта Составление и утверждение базового бюджетного плана Определение стоимости выполнения работ проекта Определение и документирование порядка поступления денежных средств

  Модуль 5. Планирование персонала и закупок &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Матрица ответственности Организационная диаграмма проекта Формирование команды проекта Управление командой проекта Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами

  Модуль 6. Процесс планирования реагирования на риски &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Идентификация рисков (SWOT-анализ) Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев) Количественная оценка рисков Стратегии управления рисками Составление плана управления рисками

  Модуль 7. Обмен информацией в проекте &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Стратегия управления заинтересованными сторонами Планирование коммуникаций Распространение информации Подготовка отчетов об исполнении

  Модуль 8. Управление изменениями и исполнением объекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Контрольные точки Метод освоенного объема Общее управление изменениями Организация проекта согласно разработанным планам

  Модуль 9. Контроль исполнения и завершения &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Современные методики контроля Отчеты о выполнении Удовлетворение критериев завершения или выхода Передача результатов в операционную деятельность Архивирование информации по проекту Рекомендации из методических указаний по разработке и реализации государственных программ РФ

Что вы получите

Ориентироваться в проектной методологии, понимать термины и процессы управления проектами

Управлять процессами проекта

Формировать проектную документацию согласно ГОСТа и ISO

Оставьте отзыв

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

обновлено: 19.09.2024

Оставьте заявку

Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных