Мы используем файлы cookie для обеспечения работоспособности сервиса, улучшения навигации и маркетинговых активностей Yolonce. Нажимая "Согласен", вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

Service Desk и процессы поддержки ИТ - услуг

  Сложность

Пока неизвестно

  Длительность

16 ак. ч. + 8 ак. ч. самостоятельно

  Формат

онлайн

  Документ по выпуску

Пока неизвестно

Стоимость курса
24 990

Подробнее о курсе

Работаете в сфере ИТ-поддержки и управления ИТ-инфраструктурой? Вам необходимо спланировать структуру службы Service Desk и сформировать её основные процессы?  Представляем Вам обновлённую версию курса, составленного на основе материала ИТИЛ 4. Он опирается на передовые стандарты и интегрирован в линейки профессионального развития программистов, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ-подразделений. По окончании обучения Вы сформируете целостное представление о деятельности по поддержке и эксплуатации услуг, её содержании и роли в жизненном цикле услуг в соответствии с материалом ИТИЛ. Вы достигнете глубокого понимания, как процессы эксплуатации и поддержки могут быть использованы для улучшения качества поддержки ИТ-услуг в организации и сможете самостоятельно выстроить и организовать работу Службы поддержки. Вы получите необходимый объем знаний, возможность анализа и адаптации к текущим условиям лучших практик по построению и совершенствованию процессов и функций оперативной поддержки и анализа. Процессы и практики: Управление инцидентами (Incident Management) Управление запросами на обслуживание (Request Fulfilment) Управление проблемами (Problem Management) Service Desk На практических занятиях, базирующихся на описании конкретной бизнес-ситуации: определите физическую и логическую структуру службы поддержки (help desk) сформируете правила определения приоритетов инцидентов определите возможные значения статусов инцидентов проводете анализ проблем, используя методы структурного анализа спланируете оптимальную структуру службы Service Desk, в том числе для DevOps структур Курс будет интересен для: ИТ-специалистов; Бизнес-менеджеров; Владельцев процессов; Руководителей и сотрудников ИТ, ответственных за поддержку и эксплуатацию ИТ-услуг; Специалистов и персонала поддержки, задействованных в процессах Службы поддержки; Других функциональных подразделений эксплуатации, участвующих в поддержке ИТ-услуг и эксплуатации ИТ-инфраструктуры, желающих повысить свою квалификацию и роль в этих функциях и процессах;   ИТ-менеджеров, которым требуется глубокое понимание процессов эксплуатации и поддержки в целях улучшения качества поддержки ИТ-услуг в организации. У слушателей формируется способность применять и адаптировать рекомендации лучших практик ИТ сервис менеджмента (ITSM) к организации, управлению и совершенствованию процессов эксплуатации ИТ-услуг, а именно: Ценность деятельности для бизнеса. Как деятельность службы поддержки (help desk) поддерживает жизненный цикл услуги. Как процессы поддержки взаимодействуют с другими процессами жизненного цикла услуг. Как постоянно совершенствовать операционную деятельность. Как оценивать деятельность по поддержке ИТ услуг, формировать метрики и KPI. Цели, задачи и охват процессов и практик ИТ поддержки. Политики, виды деятельности и техники процессов и практик. Оптимизация возможностей эксплуатации услуг. Понимание аспектов внедрения и развития Службы поддержки (help desk). Трудности, критические факторы успеха и риски. Ключевые показатели эффективности процессов поддержки и эксплуатации. Роли и ответственности в процессах и функциях поддержки и эксплуатации.

Автор курса

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

  Модуль 1. Управление услугами как практика &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Основные принципы управления услугами Услуги, их параметры и характеристики Назначение, задачи и ценность для бизнеса Основные практики и процессы

  Модуль 2. Управление инцидентами (Incident Management) &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Общее описание процесса: цель, задачи, назначение и охват, ценность для бизнеса Виды деятельности, методы и техники Триггеры, входы, выходы и взаимодействие с другими процессами Критические факторы успеха и показатели Сложности и риски Роли и ответственности

  Модуль 3. Обработка сервисных запросов (Request Fulfilment) &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Общее описание процесса: цель, задачи, назначение и охват, ценность для бизнеса Виды деятельности, методы и техники Триггеры, входы, выходы и взаимодействие с другими процессами Критические факторы успеха и показатели Сложности и риски Практика: разработать классификатор обращений, алгоритм обработки и пример модели

  Модуль 4. Управление проблемами (Problem Management) &nbsp(3&nbspак.&nbspч.)

Общее описание процесса: цель, задачи, назначение и охват, ценность для бизнеса Виды деятельности, методы и техники Практика 2: Анализ проблем методами структурного анализа Триггеры, входы, выходы и взаимодействие с другими процессами Критические факторы успеха и показатели Сложности и риски Роли и ответственности

  Модуль 5. Функция Service Desk (Техподдержка, Help Desk) &nbsp(5&nbspак.&nbspч.)

Назначение и задачи Лучшие практики организации работы службы поддержки Особенности организации первой линии при DevOps подходе Организационная структура и кадровое обеспечение Роли Service Desk Технологии и инструменты Практика 3: планирование структуры Service Desk

Что вы получите

применять и адаптировать рекомендации ИТИЛ к организации, управлению и совершенствованию процессов эксплуатации ИТ-услуг;

определять ценность деятельности услуг и практик по сопрвождению ИТ сервисов для бизнеса;

применять деятельность по поддержке для поддержания жизненного цикл услуги;

устанавливать взаимосвязь процессов поддержки с другими процессами жизненного цикла услуг;

использовать практики управления инцидентами, проблемами, сервисными запросами, службы поддержки для совершенствования операционной деятельности;

оценивать деятельность в практиках и процессах поддержки;

понимать цели, задачи и охват практик и процессов поддержки ИТ услуг;

определять политику, виды деятельности и техники процессов эксплуатации и поддержки;

оптимизировать возможности эксплуатации услуг;

определять трудности, критические факторы успеха и риски, связанные с практиками и процессами эксплуатации и поддержки ИТ услуг;

формировать ключевые показатели эффективности процессов эксплуатации и поддержки;

осознавать роли и ответственности в практиках эксплуатации и поддержки.

Оставьте отзыв

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

обновлено: 19.09.2024

Оставьте заявку

Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных