Мы используем файлы cookie для обеспечения работоспособности сервиса, улучшения навигации и маркетинговых активностей Yolonce. Нажимая "Согласен", вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности

Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871 - 2011

  Сложность

Пока неизвестно

  Длительность

16 ак. ч. + 8 ак. ч. самостоятельно

  Формат

онлайн

  Документ по выпуску

Пока неизвестно

Стоимость курса
23 350

Подробнее о курсе

PMI Authorized Training Partner Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Менеджер по информационным технологиям» утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н и «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117). Цель курса - изучить методики управления программами проектов при организации и реализации проектной деятельности в компаниях, ведущих множество проектов. Менеджмент проектов в области ИТ (планирование, организация исполнения, контроль и анализ отклонений) для эффективного достижения целей проекта в рамках утвержденных заказчиком требований, бюджета и сроков. Курс основан на второй редакции стандарта PMI® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 4rd Edition (2017)) и посвящен изучению основных  принципов и подходов к управлению программами проектов. Участники курса узнают об особенностях управления проектами и программами проектов, о стандартах PMI в этой области.  В курсе рассматриваются подходы стандарта PMI® по управлению программами проектов, жизненный цикл программы, ее составные части; процессы управления программами. Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике с использованием ГОСТ Р 54871-2011 и паспортов гопроектов и госпрограмм. Полученные знания и навыки позволят слушателям повысить эффективность стратегии по управлению программами проектов в своих компаниях, организации работы подразделения, отвечающего за стратегические проекты. На протяжении всего курса предусматривается практикум по разработке пакета документов программы проектов, которые слушатели в дальнейшем смогут использовать в практической деятельности как готовые шаблоны. Вы повышаете свою ценность как профессионал — управленец. Курс готовит к экзамену Program Management Professional (PgMP). Наши преимущества: опираемся на собственный опыт реализации программ инновационного обучения. Курс читает один из 4х PgMP в России. Курс по управлению программами рассчитан на руководителей компаний, руководителей проектных офисов, программ и проектов. Также курс представляет интерес для руководителей среднего управленческого звена крупных компаний, высшего управленческого звена средних и крупных компаний, ориентированных на проектные формы деятельности. Курс «Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871-2011» дает  для подготовки к сертификациям PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций: Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com). Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional) Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM. Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2017 (v.6). + Описание курса на официальном сайте PMI PMI, PMP, PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами. Вы научитесь: формировать бизнес-кейс и Устав программы; определять необходимость инициации программы проектов; формировать дорожную карту программы; определять и согласовывать источники финансирования программы; управлять выгодами программы; управлять рисками программы; передавать результаты программы в эксплуатацию.

Автор курса

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

  Модуль 1. Понятие программ проектов &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Что такое программа Когда необходимо вводить управление программами Соотнесение проектов, программ и портфелей Роль менеджера программ Офис управления программами

  Модуль 2. Ключевые элементы (домены) управления программой &nbsp(8&nbspак.&nbspч.)

Согласование стратегии программы Управление выгодами программы Вовлечение заинтересованных сторон программы Руководство программой Управление жизненным циклом программы Фазы программы

  Модуль 3. Обеспечивающие процессы управления программой &nbsp(5&nbspак.&nbspч.)

Управление интеграцией программы Управление содержанием программы Управление финансами программы Управление коммуникациями программы Управление закупками программы Управление качеством программы Управление ресурсами программы Управление рисками программы Управление расписанием программы Разработка Устава программы Практикум Разработка Устава программы Разработка плана администрирования программы Разработка Плана управления выгодами программы Разработка матрицы рисков программы

  Модуль 4. Выводы &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Что вы получите

формировать бизнес-кейс и Устав программы;

определять необходимость инициации программы проектов;

формировать дорожную карту программы;

определять и согласовывать источники финансирования программы;

управлять выгодами программы;

управлять рисками программы;

передавать результаты программы в эксплуатацию.

Оставьте отзыв

Напишите ваш коментарий, не менее 30 символов

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

обновлено: 19.09.2024

Оставьте заявку

Наши консультанты ответят на все вопросы
И помогут в выборе

Комментарий ...

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных