Консультант по управлению и организационному развитию

О программе Представляем уникальный курс, разработанный на основе 30-ти летнего опыта и знаний лучших консультантов России, СНГ и международного сообщества ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), сертифицированных по международному стандарту ICMCI. Программа ориентирована на специалистов, в задачи которых входит управленческое консультирование или принятие управленческих решений, а также на специалистов, рассматривающих передовые методы управления и организационного развития. Программа реализуется совместно с Национальным Институтом Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) России Состав преподавателей – 16 сертифицированных консультантов по управлению, 8 кандидатов наук, 2 доктора наук, 5 Academic Fellow. Это звездная команда практикующих сертифицированных консультантов международного уровня (СМС) из России, Белоруссии, Казахстана, США, стран Европы и Азии. С Вами поделятся опытом эксперты, ранее сотрудничающие с консалтинговыми компаниями из «Большой четверки» и других ведущих российских бизнес- сообществ – Московской торгово-промышленной палаты, Агентств прямых инвестиций и стратегических инициатив, Российского союза бизнес-тренеров и др. Особенности программы и ее отличие от других современных программ обучения менеджменту и курсов по консалтингу: 1.     Учёт существующих трендов и вызовов в организационном развитии, в том числе цифровизации процессов и технологий, роста командности, практик горизонтального лидерства, моделей групповых решений и современного менеджмента. 2.      Практико-ориентированное обучение за счёт значительного количества самостоятельной работы слушателей с одной стороны и с другой стороны - использование передовых стратегий обучения и образовательных технологий: построение обучения преимущественно по Гарвардскому методу – на основе кейсов из реальной консультационной практики преподавателей – практиков уровня СМС. 3.      Индивидуальный подход к обучающимся с акцентом на личность слушателей, с учетом их сильных и слабых стороны, потребностей и запросов. 4.      Проблемно-ориентированное обучение, спроектированное на основе знаний существующих проблем в российской и международной управленческой практике, реальных кейсов преподавателей-практиков и самих обучающихся, стимулирование самостоятельного поиска решений обучающимися с учетом данных организационной диагностики; 5.      Преподавание направлено на формирование практических навыков поиска, анализа, оценки, применения и создания новых знаний по запросу клиентов в реальных проектах в отличие от классического, ориентированного на предоставление готовых знаний с последующим контролем их усвоения; 6.      Состав обучающихся – слушатели с высоким социальным и достаточным управленческим опытом, имеющие первое высшее образование. 7.      Результатом обучения являются практические кейс-проекты, выполненные обучающимися с оценкой по СМАРТ – критериям.