Навыки профессионального консультанта по управлению и организационному развитию

О программе Занятия проводятся в очном формате с онлайн-трансляцией. Быстрые темпы развития современной экономики требуют профессионалов в сфере управленческого консалтинга! На консалтинговом рынке необходимы специалисты, умеющие мыслить современно, системно, обладающие знаниями в области менеджмента и экономики и готовые применить их к конкретной ситуации. Программа «Навыки профессионального консультанта по управлению» включена как модуль в программу профессиональной переподготовки «Консультант по управлению и организационному развитию» наряду с этим представлена отдельной программой повышения квалификации.  Программа разработана Национальным Институтом Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ). Она включает в себя практико-ориентированное обучение за счёт значительного количества самостоятельной работы слушателей с одной стороны и использование передовых стратегий обучения и образовательных технологий: построение обучения преимущественно по Гарвардскому методу – на основе кейсов из реальной консультационной практики преподавателей – практиков уровня СМС. Другой сильной стороной программы является применение принципа learning-by-doing – подход, при котором акцент делается не просто на получении обучающимися некоторой суммы умений, знаний и навыков, но и на формирование системного набора профессиональных компетенций. Цель программы – формирование навыков профессионального консультанта по управлению и организационному развитию. Консультант – это специалист в области бизнеса и менеджмента, чьей основной функцией в организации является помощь лицам, принимающим решения (клиентам) в достижении определённых целей, в рамках общей стратегии деятельности данного предприятия. Основополагающими факторами успешной работы в данной области являются специфические для сферы консалтинговых услуг модели поведения.  На основе рекомендаций Международного совета институтов управленческого консультирования (International Council of  Management Consulting Institutes, www.icmci.org) в НИСКУ разработан национальный стандарт требований  к консультанту, который включает: бизнес-компетенции - понимание бизнеса клиента в сочетании  с  пониманием  бизнеса консалтинга , а также широта знаний и опыта; технические компетенции -  функциональная специализация, определяющая экспертный уровень знаний в своей области и  компетенции консалтинга, поскольку консультант участвует в управлении, определяет сферу клиентских заданий, управляет ожиданиями клиента и других заинтересованных сторон, при необходимости привлекает опыт других специалистов.  Важными составляющими компетенций консультанта являются ценности и этика профессионального поведения, аналитические способности, способность к эффективному взаимодействию, целеполагание и управление временем. И как необходимое условие успешной работы в области консалтинга – непрерывное обучение и развитие. Преподаватели программы являются действующими консультантами по управлению, имеющими широкий опыт в управленческом консалтинге, большинство из них являются сертифицированными консультантами по управлению (СМС). Занятия проходят в интерактивной форме, преподаватели ориентированы на вовлечение слушателей в процесс обсуждения и решения  представленных кейсов, предоставление обратной связи и ответы на вопросы участников , в том числе, касающихся проблемных ситуаций их профессиональной деятельности. Такой квалифицированный подход к освоению знаний и навыков в области управленческого консалтинга усиливает позиции обучающихся (действующих и потенциальных, внутренних и внешних консультантов) на рынке труда, расширяет возможности и области профессиональной деятельности. Обращаем Ваше внимание, что, участвуя в данной программе обучения, Вы приобщаетесь к Сообществу профессиональных консультантов (НИСКУ), что создает основу для настоящего и будущего эффективного профессионального взаимодействия.