Разработка стратегии организации

Понятие стратегии, школы стратегий, инструмент определения наличия стратегии. Модель 5P, ключевые элементы стратегии организации. Стратегический менеджмент, механизм реализации стратегического менеджмента, ловушки мониторинга стратегии. Уровни стратегии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная (процессная) стратегия, операционная стратегия. Стратегии достижения конкурентных преимуществ: стратегия дифференциации, стратегия лидерства по издержкам, стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации, стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе лидерства по издержкам, стратегия наилучшей стоимости. Классификация по возрасту рынка и товара: стратегия голубого океана, стратегия расширения рынка, стратегия расширения ассортимента, стратегия диверсификации, стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия ограниченного роста, стратегия интенсивного роста. Классификация по времени планирования: заблаговременно подготовленная стратегия, неожиданная стратегия. Инструмент выбора стратегии.

Понятие миссии организации, примеры миссии организации, описание миссии организации, примеры слогана организации, 7 ключевых элементов миссии организации, признаки хорошей миссии организации. Видение собственников организации, примеры видения собственников организации, формирование видения собственников организации, принципы формулирования видения, ценности организации, процесс разработки ценностей, примеры ценностей организации. Инструмент формирования миссии организации. Инструмент формирования видения организации. Инструмент формирования ценностей организации.

Цель организации, постановка целей – принцип SMART, стратегическая цель, принципы построения дерева целей, инструмент построения дерева целей. Ключевые показатели оценки деятельности. Эффективность, результативность, производительность. Процессные, проектные, целевые показатели, показатели среды функционирования. Количественные и качественные показатели. Финансовые и нефинансовые показатели. Цифровая панель управления с KPI: принцип работы. Принципы управления по KPI. Разработка паспорта KPI.

Стратегический анализ, STEEPLE-анализ, PESTEL-анализ, политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические, юридические факторы. EFAS-резюме. SWOT-анализ. Корреляционный SWOT-анализ (TOWS-анализ). Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. Матрица стратегических инициатив. Принцип Парето, ситуационный анализ 5С, бенчмаркинг, модель 7S McKinsey.

Сбалансированная система показателей. Перспективы ССП. Стратегическая карта. Причинно-следственные связи на стратегической карте. Разработка стратегии. Цели, показатели и мероприятия финансовой перспективы. Цели, показатели и мероприятия клиентской перспективы. Цели, показатели и мероприятия перспективы бизнес-процессов. Цели, показатели и мероприятия перспективы обучения и развития. Методика OKR (цели и ключевые результаты).